VDHConsult est un conseil en performance commerciale de terrain : nous clarifions la stratégie, puis nous accompagnons sa mise en œuvre auprès des équipes.
Du cap stratégique à la performance terrain.
- Aligner la direction d’abord : enjeux, stratégie, priorités et management avant toute action auprès des commerciaux
- Accompagner l’exécution : méthodes, outils, rituels, tableaux de bord, compétences et mesure des progrès
Les enjeux commerciaux à faire progresser
Prospection, conversion, pipeline, pilotage, rentabilité, alignement : ces leviers se renforcent mutuellement lorsqu’ils sont pensés ensemble.
Prospection
Générer des rendez-vous qualifiés de façon régulière.
Conversion
Transformer les opportunités en ventes grâce à une méthode partagée.
Pipeline
Une visibilité fiable sur ce qui arrive et ce qui bloque.
Pilotage
Des indicateurs suivis et des rituels qui guident les décisions.
Rentabilité
Concentrer temps et efforts là où ils rapportent le plus.
Alignement
Direction et équipes qui avancent sur les mêmes priorités.
VDHConsult vous aide à choisir les priorités qui comptent pour votre entreprise.
Une méthode à 7 leviers pour choisir vos priorités
La Machine Commerciale est ma méthode propriétaire : un outil pour identifier les leviers prioritaires selon chaque entreprise, et non un programme rigide.
C’est ce que j’appelle la Machine Commerciale.
Stratégie commerciale
Structuration du plan d'action et de la feuille de route pour atteindre vos objectifs.
Pilotage managérial
Optimisation des rituels d'équipe, des KPIs et du cadre de management commercial.
Méthodes modernes
Social selling, intelligence artificielle et automatisation au service de vos ventes.
Vision entrepreneuriale
Reprise de contrôle sur votre temps, vos priorités et votre cap stratégique.
Accompagnement Machine commerciale
Prenez les commandes de votre Machine commerciale.
L’intervention commence par l’alignement du dirigeant et/ou de la direction commerciale : enjeux, stratégie, objectifs, moyens et management. Nous identifions ensuite les leviers prioritaires et pouvons aller jusqu’à l’exécution terrain (méthodes, outils, rituels, tableaux de bord) et au pilotage des résultats.
La Machine commerciale est notre méthode propriétaire à 7 leviers : M Modèle stratégique, A Acquisition, C Conversion, H Habitudes managériales, I Indicateurs, N Normalisation, E Expansion. Chaque mission ne traite pas les sept leviers : seuls les leviers prioritaires pour votre entreprise sont activés.
Diagnostic et conseil
Diagnostic, priorités et recommandations claires pour la direction.
Accompagnement stratégique et managérial
Alignement de la direction et du management commercial sur les enjeux et objectifs.
Déploiement opérationnel
Mise en œuvre sur le terrain : méthodes, outils, rituels, tableaux de bord.
Parcours complet
Du cap stratégique à la mesure des résultats, de l’alignement de la direction à l’exécution commerciale.
Une offre structurée unique, aux modalités combinables selon vos besoins.
Du cap stratégique à la performance terrain.
Accompagnement Machine commerciale – Performance commerciale
Un accompagnement calibré sur vos enjeux, pour structurer votre organisation commerciale et obtenir des résultats mesurables.
Ils m'ont fait confiance
Des dirigeants de PME de tous secteurs ont choisi VDHConsult pour structurer leur croissance et retrouver le contrôle de leur développement commercial.
Dirigeant — Secteur industriel
« En quelques semaines, nous avons enfin une vraie feuille de route commerciale. L'équipe sait où elle va. »
CEO — Services B2B
« Un regard extérieur exigeant et pragmatique. Les résultats ont suivi rapidement. »
Fondateur — Tech / SaaS
« J'ai retrouvé du temps pour piloter ma boîte au lieu de courir après chaque deal. »
Structurons votre performance commerciale.
30 minutes pour analyser votre situation commerciale et identifier vos priorités stratégiques.
Échange stratégique (30 min)
- Compréhension de vos enjeux
- Identification des leviers prioritaires
- Clarification des objectifs
- Décision sur la suite
Diagnostic commercial approfondi
(si nous décidons d'avancer)
- Diagnostic structuré de votre organisation commerciale
- Analyse des indicateurs de performance et du pipeline
- Évaluation des rituels managériaux
- Restitution formalisée avec axes d'amélioration
Accompagnement & mise en œuvre
- Définition du plan d'action priorisé
- Mise en place des rituels et indicateurs
- Structuration du pilotage commercial
- Intégration IA et automatisation
- Suivi et ajustements continus
Réservé aux dirigeants et directions commerciales engagés dans une démarche de structuration.
Reprenez le contrôle de votre performance commerciale